怎么赌篮球-37岁身价千亿至今未嫁,梦想拥有一家公司并购娃哈哈!

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怎么赌篮球,5月26日,人民日报客户端《问道》的一段视频,把舆论的关注点再次聚焦到宗馥莉身上。

这是作为娃哈哈“公主”的宗馥莉首次在公开场合谈论娃哈哈上市的问题。

着装淑女,笑容温婉的宗馥莉早已经摆脱了“娃哈哈公主”的标签,而今她的身份有两个——宏胜饮料集团有限公司总裁、娃哈哈品牌公关部部长。

在外界看来,“宗庆后的女儿”是宗馥莉难以避开的身份,但于她个人而言,她与父亲的关系就如同寻常父女。

宗馥莉的成长记

1996年读完初中,宗馥莉去了美国读书,2004年大学毕业后回国,一路走来,她的选择一直很笃定。

2004年,宗馥莉毕业回国,参与到娃哈哈的内部事务中,但她没有直接以“少东家”的身份进入决策层,而是像其他新人一样,从别人看来最枯燥无聊的生产管理做起。

她在基层亲力亲为,常常是最早到公司,最晚下班的人,被誉为娃哈哈“第二勤奋的人”。然后,慢慢地,宗馥莉开始筹备缔建属于自己的商业帝国。

2007年底,杭州宏胜饮料集团有限公司成立,宗馥莉出任总裁。2012年,一手成立浙大馥莉食品研究院。

2016年7月,“kellyone”品牌诞生。

“kellyone”被定义为“酝酿半年多的创意个性新产品”,名字源于宗馥莉的英文名,至少30款拥有“新型、社交化、个性化口味定制”标签的果蔬汁产品上市,被寄予“品牌人格化”的厚望。

2017年5月,香港上市公司中国糖果公告称,宗馥莉预计花费5.73亿港元买下上市公司中国糖果,此后,中国糖果股价一路暴涨。

时至今日,宗馥莉在事业上已经摸爬滚打了15年。 37岁的她依靠着脚踏实地的经营与创新,从中国数以万计的“富二代”中脱颖而出,成为“创二代”。

如今,“铁血公主”宗馥莉身价已高达30亿美元,在2017年福布斯发布的2017中国最杰出商界女性排行榜中,排名第13位。

她拥有了常人所难以企及的财富和影响力,也以“女总裁”的身份证明了自己能够成为一个优秀的“创二代”。

宗氏父女兵

一个相信“人治”,一个认定制度

“我觉得两代人有两代人的差异,我可以在精神上学习,但在管理上要自立,我要以自己的方式再造一个不一样的饮料帝国。”

经营理念分歧一直是横亘在宗庆后宗馥莉之间的最大问题。

一位了解娃哈哈的人说,宗馥莉是年轻人,留洋回来,确实有很多想法跟老爷子不太合。

宗庆后一年365天,有200天跑在市场一线,至少亲自面见所有一级经销商一次,他更相信用脚跑出来的经验和直觉。

而宗馥莉更关注数据分析。

宗庆后重“人治”,事必躬亲。娃哈哈集团外联部主任卢东提到,接待一个来客,他甚至会过问怎么派车,用什么车接这样的细节。

而宗馥莉认定制度,交待下去的任务只过问结果。

面对娃哈哈转型,宗氏父女有不同看法。

宗庆后认为,让一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业转型,只能做改良,慢慢推进。

宗馥莉则觉得转型已经极为迫切——“从我的角度来看,我觉得它需要内部清理一下,人员也是,市场结构也是,然后整个思路需要重新调整一下。”

对于宗馥莉有自己的独立见解,是因为长期在国外接受教育,与宗庆后的家族式管理方式不同,她的管理思维更加倾向于职业化及制度化。

虽然与父亲的做法不同,但宗庆后的选择是不干预,放手让女儿在各个方面创新,给她更大的发挥空间,“她的思路和我可能有点不太一样。

她用的人都是年轻人,而且在做各方面的创新。我觉得可以让她自己先去干,年轻人应该有年轻人的做法,而且她们很努力。”

品牌年轻化上发力

赢回新一代消费者

最近几年,质疑娃哈哈“老了”的声音越来越多,娃哈哈一位业务人员感慨道,“都是真材实料良心货,就是营销策略低级老套,价格混乱,思想顽固不化。多少好的产品没有卖起来,真不忍心娃哈哈一步步走向衰败”。

就连“顽固专制”的宗庆后也承认,很多东西都已经变了。“这么多年,环境变了,消费者观念也变了,消费者的习惯,消费的渠道也都在变。”娃哈哈在食品饮料行业内有些跟不上时代步伐,甚至品牌形象有一丝“土气”。

但从2018年开始,娃哈哈突然有点不太一样了。

从ad钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘,到在杭州、广州、武汉三城开设营养快线线下补色间,包下地铁专列铺满“出色恋爱观”的走心文案……娃哈哈悄悄变年轻了。

到了去年年底,娃哈哈终于官宣:从后台走到一线,宗馥莉出任娃哈哈品牌公共部部长一职。

宗馥莉一举一动早就被市场密切关注,而她这些年以来的表现,宗庆后更是看在了眼里,渐渐从不放心、不理解,转变成不干预、不反对,如今更是一种信任与托付。对于宗馥莉进入娃哈哈核心管理层,许多人并不感到意外。

“有点临危受命的意思。”耿直girl宗馥莉如是说。

宗馥莉和她的团队开始从消费者需求入手,探索品牌焕新节奏——打造明星单品大ip、中国文化时尚化设计、跨界营销、制造社交媒体话题……

根据娃哈哈官方数据显示,经过一系列包装焕新和营销活动,线上的反馈和年初订货会数据都是成功的。

娃哈哈未来或将借助资本市场

娃哈哈在宗馥莉的加入之下,变得更加活泼有活力了。而这意味着,娃哈哈未来的命运无形中被托付到了这位80后身上。

那么,未来的宗馥莉,将带领自己的“妹妹”走上什么样的发展之路?

宗馥莉虽然语速很快,不过,内心却是一个大气不着急的人。“非常欢迎竞品,他们是很好的榜样,优点我们要学习,弱点如果被我看到了,就要超越你。”宗馥莉认为,作为饮料龙头,娃哈哈有责任要引领行业向前走。

“未来,只有跟资本市场相结合才会走的更远,这是每一家公司都要做的。”在宗馥莉看来,娃哈哈上市是一个正常之举。

记者注意到,早前宗庆后在接受采访时,多次表态,“娃哈哈不缺钱也不上市”。

去年宗庆后开始对外松口了,“娃哈哈也会考虑上市”。如今,这句话从宗馥莉口中说出来,无异于放实锤。

“许多人对资本介入有误区,以为是单纯找个合作伙伴或是资金,说实话,我们也并没有这两者的需求。”宗馥莉说,过去30年,娃哈哈已经非常完美地完成了实业的累积,规模上已经到达了一定的高度。目前也没有资金需求。

宗馥莉解释,对于娃哈哈来说,在上市这个平台上,可以做更多上下游的交流,让更多国外企业看到自己,强强联合,希望能更好为这个行业做发展,技术、产品创新、模式开拓,都是方向。

“我也想看看,资本手段到底能为我们带来什么。”宗馥莉声音不大,语气却很坚定。

来源:财经人物第一线整理部分素材于惠裕全球家族智库、浙商头条、北京商报、快速消费品精英俱乐部

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